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上半年，唐山热电公司发电量同比增长16%，利润同比增长49%；厂办大集体顺利完成改制......今年以来，该公司坚持问题导向，用好改革关键一招，向最关键处发力、向最核心处突破，闯关夺隘、勇毅笃行，改革深化提升工作从夯基垒台、立柱架梁，到全面推进、积厚成势。

把脉定向，谋划“大棋局”

唐山热电公司从1940年诞生起，栉风沐雨84载，有过辉煌，也积累了许多历史遗留问题。改革深化提升是该公司高质量发展的突围之路，更是一场刀刃向内的自我革命。

该公司以“四能”机制为突破口，统筹谋划，理顺唐山热电公司、迁安热电公司一体化发展以及新能源项目布局、机构配置等各方面关系，不断健全职工流动机制，严格执行量才标准，明确效益导向作用，最大限度降成本、增效益，稳住火电“基本盘”，做强新能源“增长极”， 努力探索一条符合企业实际、能切实推动高质量发展的改革之路。

该公司定期召开改革深化提升领导小组会议，班子成员人人扛任务。该公司每周召开推进会，改革专班具体抓好改革策划协调和督办工作，小步快跑推动改革任务层层落实。今年上半年，该公司较预算进度增利5000万余元。

强身瘦体，下好“先手棋”

当前，唐山热电公司改革发展步入 “深水区”。面对新形势、新任务、新要求，如何在既有改革成果基础上，通过优化机构、整合业务等，让各部门能适应当前工作的需要，是摆在该公司面前的关键课题。

面对厂办大集体改制这一“老大难”问题，该公司痛定思痛，前后召开18次动员会、协调会、推进会，广泛征求意见，确保满足每位职工需求。今年6月底，该公司两家厂办大集体公司，其中一家公司关闭注销，一家公司人员顺利安置完毕。该公司与厂办大集体彻底分离迈出了关键一步。

顺应当前形势的发展和工作的需求，该公司对唐山热电公司和迁安热电公司统筹规划，先后对管理部室、生产岗位进行 “瘦身健体”，管理部室实行“两块牌子一套人马”，实现“小管理大服务”；生产岗位人员根据岗位需求统一调配，确保“人人肩上扛责任”。目前，唐山热电公司和迁安热电公司一体化管理实现了同质化业务整合，明确了责任、优化了流程、梳理了制度，实现了标准统一、流程清晰、对接高效，打造了一体化办事流程。

提挡加速，激活“新棋眼”

改革是一项系统工程，不单单是“加减法”，更重要的是通过体制机制的革新推动高质量发展。

竞逐新赛道，焕发新活力。该公司在整合原有机构的基础上，成立新能源管理部，承接天津、秦皇岛、曹妃甸、迁安等地新能源运维项目，顺应绿色发展需求。同时，积极培育新能源运维管理人才。目前，生产部门持火电、新能源项目双证比例达80%，已向新能源项目管理输出50余人，既解决了新能源缺员，又解决了老厂人员冗余问题。

发挥自身优势，重塑支撑格局；谧陨砑煨抻攀，该公司梳理出“自主检修队伍建设”的新思路，加强核心技能人才培养，让青年职工在关键岗位挑担子；加强“大集控全能型人才建设”，提高一专多能人才储备，为转型发展提供强大支撑。上半年，该公司自主检修节约人工费用70万余元。

行之力则知愈进，知之深则行愈达。唐山热电公司的深化改革之路虽难必进，下一步，该公司将集中力量攻克迁安煤电项目，开发风电、光伏等新能源项目，逐步完善人员结构，轻装上阵，以改革活力奏响强企乐章。