2025年 ，云南大唐国际文山水电开发有限公司以精益管理提升促进“全链条”创优 ，多项工作取得历史性突破 ，经营业绩创历史新高。??
该公司始终将安全生产视为企业发展的生命线 ，认真完成3台机组自主C修、20项技改等重点工作 ，各类检查问题整改率达100%。该公司认真开展了汛前、汛中安全检查及库区巡查工作 ，加强对重点区域、重要设备的检查及管理 ，积极开展防洪抢险全面实战演练、自然灾害突发事件应急演练 ，提升人员应急响应能力 ，确保安全度汛。该公司坚持深化安全文化建设 ，“筑牢安全根基 ，点亮安全文化之光”项目获得全国“2025年电力安全文化建设精品工程”一等奖。该公司建立健全各层级运维人员岗位标准 ，制定实施个性化专业能力提升计划 ，助力全员安全素养不断提升 ，实现5800天长周期安全稳定运行。
该公司以年度生产经营目标为导向 ，层层细化措施、压实责任 ，充分发扬老山精神、西畴精神 ，积极主动在责任区内深耕项目资源 ，成功获取44万千瓦新能源项目开发权。该公司锚定“百日攻坚”行动目标 ，坚持“度电必增、每秒必盯”原则 ，强化市场研判和科学预测 ，发挥年调节水库优势 ，统筹溢洪道治理降水位与增发效益电量关系 ，优化现货交易策略 ，实现经营指标量价齐升 ，发电量、经营利润均创历史纪录。
该公司认真制定并实施了精益化管理提升行动方案 ，27个提升方向和70项具体措施全面完成 ，通过水库精准调度、资金精细管控、营销精益优化等方式落地见效 ，“以效定电”理念成为增产增收关键抓手 ，促进枯汛期电量结构不断优化。通过规范公文发文流程 ，该公司公文数量同比压降24件 ，工作实效性、精准性大幅提升。通过大力实施人才强企工程 ，该公司以“职工夜校”“精益管理提升大讲堂”“师带徒”方式大力开展教育培训 ，实现专业技术资格、技能水平提升12人次 ，高级工及以上人员占比提升到64% ，获得各类竞赛调考集体和个人荣誉24项。
该公司党组织大力实施10个“党建引领+”项目 ，明确2个重点项目全员推进。党员先锋队、党员服务队、青年突击队忙碌在检修一线、发展一线、生产一线 ，筑牢基层党支部坚强战斗堡垒。4个“六最”项目全面完成 ，9项职工意见建议得以整改落实。“卓越云边”职工创新工作室作用不断发挥 ，年内获取实用新型专利授权6项。该公司共开展志愿服务活动5项 ，有效覆盖库区周边4个乡村100余人次 ，并成功举办该公司成立20周年主题展 ，《红心映山河》《江水有心山河跃动》等专题片获得系统内外广泛好评 ，1部作品获评“电力行业微视频制作传播年度精品项目”。