2025年 ，潮州发电公司直面生产经营、发展基建双重挑战 ，以“六大提升”强基提效 ，圆满完成各项目标任务 ，年度经营业绩获A级 ，顺利通过全国安全文化建设示范企业复审。
该公司持续优化安全生产体系 ，配齐配强专业人员 ，推动生产与基建队伍双向赋能。该公司创新“违章隐患随手拍”机制 ，深化“年提示-季预警-月调度-日监督”模式 ，推动风险管控从“被动应对”向“主动预防”升级；以“递进式”无违章班组奖励和典型违章说清楚机制抓实反违章 ，全年违章同比降低15%。该公司高质量完成3号机组灵活性改造和DCS系统国产化升级改造 ，修后180天无非停 ，获评集团公司检修“精品工程”；统筹推进设备专项治理 ，储能系统调频效能大幅提升 ，5E对标获得中国电力设备管理协会“标杆企业”称号。
该公司深入落实成本领先战略 ，优化生产经营联动机制 ，紧盯日利润管理 ，让效益颗粒归仓。该公司构建燃料“采购-转运-储存-掺烧”四位一体精益化管理模式 ，通过锁定低价煤源、优化作业流程 ，实现燃料成本压降 ，滞期费创历史新低。同时 ，该公司电力市场精准施策 ，中长期实施“多签、满签”提前锁定盈利基本盘；现货市场精益报价 ，依托系统运行补偿、抢抓现货定价窗口期等方式实现多元增收。
该公司基建攻坚稳扎稳打 ，三期建设提质提速 ，健全基建安全管理机制 ，划分18个施工责任区实行动态封闭管理 ，对重点部位实施24小时视频监控 ，施工现场全年安全平稳。该公司以“过程精品工程”为导向 ，深化质量管控与技术创新融合 ，项目顺利通过质监站两次监督检查 ，并成立设备保障专班 ，以“驻厂督办+跨区域协调”工作模式 ，推动重点设备生产与发货无缝衔接 ，圆满完成发电机定子就位等十余个里程碑节点 ，为2026年“双机投产”奠定坚实基础。
该公司改革创新释放活力 ，综合管理持续提效 ，深耕人才培养 ，实施“优才计划”并建立四类人才库 ，5名员工在行业级专业知识竞赛中获奖；强化科技成果转化 ，全年发明专利授权10项 ，多项QC及技术创新成果获行业认可 ，“李永俊创新工作室”入选全国劳模工匠创新工作室支持建设名单。同时 ，该公司选树先进典型培育出1名全国劳动模范 ，填补了该公司国家级个人荣誉空白。
立足“十五五”新起点 ，潮州发电公司继续保持战略定力 ，聚焦安全生产、经营提效与三期投产等重点任务 ，持续夯实发展根基 ，以高质量发展实绩 ，服务集团公司战略大局。