2025年 ，是陕西发电公司水电板块改革涅槃之年 ，也是陕西水电事业部616名职工蝶变重生之年。
这一年 ，该事业部经历了“三定”变革 ，架构调整易地搬迁、全员起立竞争上岗 ，近半数职工离开原工作地或原岗位；经历了艰难的管理磨合 ，职责重构等多重挑战 ，旧的体制机制壁垒与管理标准差异集中呈现；经历了自1961年有水文资料以来连续8个月最罕见枯水和紧接两月最密集秋汛 ，7场长委编号洪水接踵而至 ，防汛保供双线承压；经历了中央生态环保督察、政治巡察、经责审计 ，全面体检揭示诸多问题 ，实现整体增盈 ，彰显了改革成效。
该事业部以“不破不立”的决心闯关夺隘 ，交出无愧无悔的答卷。该事业部改革趋稳 ，物理整合到化学融合加速演进 ，按“三公一优”原则完成全员竞聘 ，每万千瓦人力配置从6.2人降至3.6人 ，建成“五体四基一定”管理体系 ，制定190项关键制度 ，实现安全生产与职工队伍整体稳定。该事业部防汛告捷 ，一体化管理优势充分彰显 ，协同防汛、省调部门和上下游电站 ，首建省内汉江全流域一体化联调联控机制 ，防汛应急响应19次 ，最大削峰27.6% ，实现安康沿江零警戒、零转移、零伤亡 ，18台机组首次满负荷运行 ，创多项发电新高。该事业部经营破局 ，亏损企业治理成果丰硕 ，提升旬阳库水位至239米高程 ，增发电量成果显著。该事业部发展转型 ，数字智慧赋能蹄疾步稳。秦智中心建成投运 ，秦检平台发布和承接项目数占陕西发电公司系统的三分之一 ，检修品牌效应显现；石梯光伏盈利 ，旬阳光伏投产 ，蜀河光伏开工 ，商洛、宝鸡50万储能备案 ，速融云、无人机等科技项目落地 ，“水风光储”一体化布局蹄疾步稳。
潮平岸阔催人进 ，风正扬帆正当时。站在新征程上 ，该事业部将锚定“十五五”规划发展目标 ，巩固改革成效 ，深化数智转型 ，完善秦智中心及一体化运维体系 ，高质量完成四厂站“关门运行” ，加快“水风光储”一体化产业布局 ，为集团公司一流水电板块建设、“十五五”规划战略目标落地贡献坚实力量。