党的二十届四中全会强调 ，“提升国家创新体系整体效能 ，全面增强自主创新能力 ，抢占科技发展制高点 ，不断催生新质生产力。”这一重要论断深刻揭示了自主创新能力是抢占科技制高点的根本依托 ，是建设现代化强国的战略支撑。
在从事科技管理工作之前 ，我觉得如此宏大的战略离我们很远 ，认为以能源供给为主的基层电厂离科技创新关系不大 ，最深的感受不外乎设备更新迭代和技术改造带来的效率提升。但当真正置身于能源改革浪潮中 ，并经过具体科技管理工作的实践和思考后 ，我对科技创新工作在基层电厂的落地有了日复一日更加深刻的理解。宏大叙事帮助我们跳出地方看全局 ，确定目标 ，而基础工作正是将宏伟蓝图转化为现实的价值体现 ，如同螺丝钉上不可或缺的一环。我们以微小但持之以恒的上升铺就科技创新的前行之路。
科技创新成果从研发到走出实验室实现产业化 ，在产业化的进程中难免遇到问题 ，而问题的产生又会反向激励科技创新更加完善和精准。我们是产业化应用的实践主体 ，也是产业应用从量变到质变的关键力量。我们通过发明和改造促进技术迭代、工艺优化 ，培育所在行业的创新力量 ，让科技创新的成果顺利转化并应用于工程和产业 ，贯穿研发、试验、生产的全链条。国家战略布局形成很多产业链 ，产业链又细分成诸多专业领域。我们既是科技创新成果的应用者 ，也是孕育科技创新的沃土。
集团公司每年发布的科技项目申报指南和“十五五”科技创新专项规划中提到“生物质掺烧、熔盐储热与煤电耦合技术调整为储热与煤电耦合技术……”这些科技创新点及电力市场需求明确了我们在科技创新战略中的定位：一方面为了适应电力市场改革 ，我们应在现有技术的基础上探索深调峰、机组延寿等最优路线；另一方面 ，也要尝试开拓新的能源利用如生物质掺烧、熔盐储热等 ，为转型成为综合能源企业积累技术基础。每年的科技创新项目及技改项目的承担正是我们履行坚定科技创新责任的重要体现。
再没有比生产现场和日常工作更适合作为科技创新的试验基地的了。在基地里 ，我们既是攻克难题的研究者 ，也是解决问题后的总结者、成果的产出者以及技术迭代的研发者。我们应该完善“学-研-产-同”创新体系 ，协同共进打造科技创新在基层的“实验室”。
科技创新的基础在于基层科技管理的规范 ，创新人才的培养和激励 ，“十年树木 ，百年树人” ，科技创新人才的培养更是任重而道远。即便是小发明和小改造也是值得鼓励 ，足够的量变才能引来质变 ，沃土的形成需要体制机制源源不断的滋养。为此 ，我们要一方面积极关注能源变革、政策方向、技术迭代 ，与前沿科技保持密切接触 ，结合企业生产经营难题或进一步提质增效的方面 ，申请科技项目落地。项目大小不在于项目批复预算的多少 ，而是项目中包含的新技术 ，新理论、新数据支撑 ，即便当下未能达到预期 ，也应该以“风物长宜放眼量”的角度不断研究总结。另一方面 ，我们要规范科技创新管理的基础工作 ，真正的创新人才才是拓宽解决问题的最大变量 ，多渠道培养、激活专业人员勇于尝试、钻研技术、创造产出的主动性、热情和荣誉感。
或许恒峰g22官网岗位贡献尚不及一颗螺丝钉的价值 ，但即便只是其中一环 ，若能在科技创新这大战略落地的道路上尽一份力 ，也便足矣。
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